人事評価制度の目的を達成するために
人事評価制度は企業の組織力を高め、業績を向上させ、安定成長を遂げていくための人材育成や人材配置に重要な役割を持っています。
そのため、ただ他の企業をまねして作ればいいとか、形式的に用意すればいいものではありません。
その企業にマッチし、企業の持続的な発展のために計画的かつ実行的な制度を作らないと有能な人材の確保や育成、定着が図れなくなります。
企業にとって重要な財産の１つである人材をいかに育成、評価し登用して活躍してもらうかのカギを握る人事評価制度が適切なものであるかを一度チェックしてみるのがおすすめです。
コンサルティングを受けてみよう
人事評価制度が企業の目標や持続的成長にマッチするものになっているかを企業内で評価しても、問題点や弱点は見つかりにくいものです。
そこで、冷静かつ客観的な基準で診断をしてくれる外部の専門家を利用するのがおすすめです。
人事評価制度や人材育成に関するコンサルティングを提供している専門の業者がありますので、信頼できる業者を探して相談をしてみましょう。
既存の制度の調査と分析、見直しの提案やアドバイスから、運用の実行サポートまで行ってくれます。
また、イチからの制度設計にも対応しているため、これから新たに人事評価制度を導入したい企業や、これまでの制度は絵に描いた餅で全く運用されていなかったという企業は、自社の現状と未来を見据え今の時代にマッチする制度設計をイチからコンサルティングしてもらって構築してもらうのもいいかもしれません。
経営に役立つ制度設計や制度の見直しをサポート
人事評価制度は単に役職を決め、給与やボーナスを支給する従業員のためのものではなく、会社の経営戦略の一環として位置づけられるものです。
適正な評価を受けて活躍の場を与えられることや頑張りに対して相応の給与や待遇、役職などを与えられることで従業員のモチベーションが高まり、企業の業績アップや継続成長に貢献してくれます。
また、明確で分かりやすい基準で従業員にとっても納得感のある人事評価に基づき適材適所の配置や管理職登用を行うことで、組織力も高まり、生産性も向上していくことでしょう。
そのような企業経営にプラスに働き、企業経営の前進の歯車となるような人事評価制度を構築するために、専門知識と実績豊富なコンサルタントに企業分析をしてもらい、実効性ある人事評価制度の提案や見直しのアドバイスを受けるのがおすすめです。
運用のコンサルやサポートも受けたい
制度設計をしてもらった、見直しの提案通りに改正すれば終わりではありません。
人事評価制度はその目的を達成されるように運用され、従業員のモチベーションアップや人材の定着、企業の業績アップといった目標を達成していかなければ意味がないでしょう。
そのため、単に制度設計やアドバイスに終始するのではなく、実効的な運用ができるようにコンサルティングをしてくれる業者、アドバイスやサポートを提供してくれる業者が信頼できます。
特に人事評価制度の運用の大きなカギを握っているのは、実際の職場の評価者と言えます。
そこで、現場の理解レベルやマネジメントレベルまで細やかに調査、分析して企業の成長段階や管理職層のレベルに合わせた制度の設計や見直しをアドバイスしてくれ、実際の管理職層が新しい評価制度に基づいて適切な評価ができるようトレーニングやアドバイスをしてもらえれば安心です。
制度運用のポイント
人事評価制度を運用していくうえでは、人事評価制度によって従業員がやる気を高めてキャリアアップを目指す環境を整えるだけでなく、評価をする管理職やマネジメント層の能力の向上とともに、組織全体のレベルアップを目指さなくてはなりません。
組織の変革を達成できるような人事評価制度の制度目標を達成するには、導入後の評価トレーニングやフィードバックトレーニングも大切です。
人事考課表や目標設定シートへの添削指導を行ってくれる場合やフィードバック面談への同席などの支援をしてくれるコンサルタント会社であれば、より実効性があり企業の成長を切り開く第一歩に繋がります。
新しい人事評価制度の導入にあたっては、従業員からの疑問や不安なども生じるものです。
質疑応答の回答集なども作成してくれる場合や相談窓口を設けるなど人事部門やマネジメント部門をバックアップしてくれるようなコンサルタント会社を見つけられるといいでしょう。
LINK
